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Para ser sostenible, el desarrollo de una
localidad debe apuntar a reforzar su identidad y defender su autonomía. |
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Una localidad, debe aspirar a estar
claramente diferenciada e identificada, sea por rasgos culturales o
económicos que se mantienen. También debe aspirar a que se respete su
presencia y decisiones, especialmente las que tienen que ver con su
propio destino.
En un contexto mayor,
las localidades deben conformar redes de cooperación y reparto de roles
para no quedar aisladas. E igualmente, deben aspirar a un desarrollo
equitativo entre ellas, estableciendo mecanismos de compensación entre
las localidades más desarrolladas (o con mayor potencial) y que aquellas
que tienen posibilidades limitadas. |
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 El
Desarrollo Local es además la expresión de la identidad de la localidad
con la cual está asociado. Esta expresión se manifiesta en:
- Su geografía y recursos,
- Su historia,
- Las interrelaciones sociales y de mutuo aprendizaje,
- Así
como de su estilo productivo.
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La estrategia del Desarrollo Local se
contrapone a la antigua concepción de desarrollo basada en las
inversiones foráneas, generalmente de enclave. También desestima la
propuesta de que las grandes ciudades al concentrar los crecimientos
económicos, expanden sus beneficios hacia los poblados de menor tamaño.
Por el contrario, el
Desarrollo Local especialmente en países como el nuestro de numerosos
centros poblados pequeños, se alza como respuesta a los desafíos
recientes de la globalización, expresados principalmente en la
competencia y la flexibilidad para atender los cambios de la demanda. |
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 Es
posible distinguir tres grandes dimensiones para el Desarrollo Local,
las cuales configuran parte importante de una estrategia para el mismo.
De una parte, la dotación de
infraestructura, especialmente la de transporte y comunicaciones. Es el
hardware local.
En la otra base, la innovación o
investigación, como exigencia de permanente cambio hacia la mejora. Es
el software local.
En la cúspide, la organización, la formación y
capacitación en todos los niveles y aspectos de la vida en la localidad.
Es el orgware local. |
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 La
red de cooperación y equidad entre las localidades, se funda en el
reconocimiento de su variedad de desarrollo, influenciada por razones de
diversa índole, las cuales también le imprimen un variado dinamismo.
Estrategias particulares
El reconocimiento de esas singularidades
(ritmo de ingresos y producción, por ejemplo) demandará en cada caso, la
formulación de estrategias distintas. Esta distinción generalmente se
traducirá en el énfasis que deba darse a alguna de las tres dimensiones
señaladas previamente. |
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Orientaciones
En
el tratamiento específico de cada estrategia, se tomará en consideración
variables importantes como las que siguen.
El excedente de personal local que no puede
sostenerse sólo con la actividad agropecuaria.
La capacidad organizativa y empresarial
de la población.
La dinámica productiva de la localidad.
La disposición cultural en relación con
la innovación y los cambios.
Las condiciones del espacio y sus
ventajas comparativas territoriales.
La representatividad y dinamismo del
gobierno local. |
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 Trabajando
con las tres dimensiones para el desarrollo, se distinguen dos opciones
para el trabajo local.Con una
estrategia que enfatiza los esfuerzos en la investigación e innovación.
O con una estrategia que marcha a ritmo
de los recursos, avanzando progresivamente con el trabajo en las tres
dimensiones. |
¿Está
preparado para la evaluación?
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